PT. KAOKICKER

Profil Perusahaan: KaoKicker

Nama: KaoKicker
Bidang Usaha: Fashion (khususnya produksi dan penjualan kaos)
Target Pasar: Remaja dan dewasa muda, 15–30 tahun
Saluran Distribusi: Online store (website), marketplace (Shopee, Tokopedia), dan pop-up booth

Tujuan Perancangan Sistem Informasi

- Meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan stok dan transaksi penjualan
- Mengotomatisasi proses bisnis seperti pencatatan penjualan, laporan keuangan, dan manajemen pelanggan
- Memberikan insight terhadap performa produk dan strategi pemasaran melalui dashboard data.

Perancangan Sistem Informasi

a. Modul Utama

- Manajemen Produk: Tambah/Edit/Hapus produk, kategori, stok
- Transaksi Penjualan: Input pembelian, sistem checkout, nota otomatis
- Manajemen Pelanggan: Data pelanggan, histori belanja
- Laporan & Dashboard: Laporan penjualan, stok, tren produk terlaris
- Login/Admin: Hak akses user dan keamanan sistem.

b. Rancangan Alur Sistem (Use Case Sederhana)

1. Admin login
2. Mengelola produk → update stok
3. Mencatat penjualan → sistem otomatis update stok & laporan
4. Melihat laporan → penjualan harian/mingguan/bulanan.


Analisis SWOT KaoKicker















Strategi Bisnis yang Direkomendasikan

- Go Digital: Bangun sistem informasi berbasis web untuk efisiensi dan skalabilitas
- Brand Partnership: Jalin kerja sama promosi dengan komunitas kreatif atau musisi lokal
- Data-driven Marketing: Gunakan data pelanggan dan tren penjualan untuk strategi promosi yang lebih tepat sasaran.


Manfaat Sistem Informasi untuk KaoKicker













Studi Kasus: Implementasi Sistem Informasi di KaoKicker


Latar Belakang


KaoKicker adalah merek lokal yang memproduksi kaos dengan desain unik yang menyasar pasar anak muda. 
Selama dua tahun pertama beroperasi, KaoKicker mengalami pertumbuhan penjualan yang cepat, 
tetapi menghadapi berbagai tantangan dalam pengelolaan stok, pencatatan transaksi, dan evaluasi strategi promosi.

Permasalahan yang Dihadapi


Pencatatan transaksi masih manual, menyebabkan kesalahan perhitungan omzet dan stok.
Keterlambatan restock karena tidak ada notifikasi stok menipis.
Tidak adanya insight pelanggan untuk strategi marketing yang tepat.
Laporan penjualan sulit diakses secara cepat dan real-time.

Solusi


Penerapan Sistem Informasi Terintegrasi
KaoKicker mengimplementasikan sistem informasi berbasis web yang memiliki modul:

- Manajemen Produk & Stok
- Transaksi Penjualan
- Laporan Keuangan Otomatis
- Dashboard Penjualan
- CRM (Customer Relationship Management) sederhana.

Hasil yang Diperoleh


Efisiensi waktu kerja meningkat 40%, terutama dalam pelacakan stok dan pembuatan laporan.
Penjualan meningkat 25% setelah kampanye promosi berbasis data pelanggan.
Kesalahan pencatatan berkurang 90%, karena sistem otomatisasi.
Manajemen lebih cepat dalam mengambil keputusan, berdasarkan dashboard penjualan mingguan.

Kesimpulan

Studi kasus KaoKicker menunjukkan bahwa sistem informasi tidak hanya memperlancar operasional, tetapi juga meningkatkan strategi bisnis melalui data-driven decision making.

Daftar pustaka 

Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15th ed.). Pearson Education.

Porter, M. E. (2008). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.

Sutabri, T. (2012). Analisis Sistem Informasi. Andi Offset.

Suryadi, K., & Ramdhani, M. A. (2014). Sistem Pendukung Keputusan. CV Unpad Press.

Fatta, H. A. (2007). Analisis dan Perancangan Sistem Informasi. Yogyakarta: Andi.

Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2020). Management Information Systems: Managing the Digital Firm (16th ed.). Pearson Education.

O’Brien, J. A., & Marakas, G. M. (2011). Management Information Systems (10th ed.). McGraw-Hill.

Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2020). Operations Management (13th ed.). Pearson.

Dinas Perindustrian Republik Indonesia. (2023). Tren Industri Fashion Lokal di Era Digital. https://www.kemenperin.go.id

Shopify Blog. (2023). How to Start a T-Shirt Business: A Beginner’s Guide. https://www.shopify.com/blog/t-shirt-business

Lokasi: Jl. Meruya Selatan No.15, RT.7/RW.2, Meruya Sel., Kec. Kembangan, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11610, Indonesia

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Soal Esai M03: Analisis Kelayakan Usaha dan Studi Kelayakan Proyek

Soal Esai M03: Analisis Kelayakan Usaha dan Studi Kelayakan Proyek Jelaskan pengertian dan tujuan dari analisis kelayakan usaha dalam konteks perancangan perusahaan. Identifikasi dan jelaskan lima aspek utama yang dianalisis dalam studi kelayakan proyek. Diskusikan pentingnya aspek pasar dan pemasaran dalam menentukan kelayakan suatu proyek bisnis. Analisis bagaimana aspek hukum memengaruhi keputusan untuk melanjutkan atau menghentikan suatu proyek. Jelaskan peran analisis keuangan dalam studi kelayakan proyek dan bagaimana hasilnya digunakan dalam pengambilan keputusan. Bandingkan metode penilaian investasi: Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), dan Payback Period. Diskusikan bagaimana aspek sosial, ekonomi, dan budaya dapat memengaruhi keberhasilan suatu proyek bisnis. Jelaskan tahapan-tahapan dalam proses manajemen proyek dan bagaimana masing-masing tahap berkontribusi terhadap keberhasilan proyek. Analisis pentingnya integrasi antara aspek teknis dan teknologi dal...
Baca selengkapnya

M07 Latihan Soal : Konsep dan Fungsi Aspek Manajemen dan Organisasi

M07 Latihan Soal : Konsep dan Fungsi Aspek Manajemen dan Organisasi A. Pilihan Ganda (20 Soal) 1. a. Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian 2. a. Pengambilan keputusan yang sistematis untuk menciptakan nilai 3. c. Berbasis keputusan menggunakan data dan analisis 4. b. Perumusan visi, misi, dan strategi jangka panjang 5. b. Kesatuan perintah 6. b. Identifikasi tujuan dengan kriteria SMART 7. b. Mengatur sumber daya manusia dan material 8. c. Pengarahan 9. b. Analisis penyimpangan kinerja dan tindakan korektif 10. b. Sistem sosial dengan struktur formal untuk mencapai tujuan bersama 11. b. Memiliki struktur formal dan hierarki yang jelas 12. b. Perusahaan dengan spesialisasi tinggi dalam fungsi tertentu 13. b. Potensi konflik akibat pelaporan ganda 14. b. Kolaborasi dengan vendor atau mitra eksternal 15. b. Manajemen sebagai otak, organisasi sebagai tubuh 16. a. Ukuran organisasi dan lingkungan eksternal 17. b. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya melalui perencanaa...
Baca selengkapnya